Disruptiv’Summit : des RH à l’IAG en passant par l’innovation

Une nouvelle fois, Républik IT a réuni les CIO, DSI et autres dirigeants du numériques des plus grands comptes à l’occasion d’un Disruptiv’Summit. Cette édition a eu lieu les 5 et 6 octobre 2023, au Royal Barrière et au casino à Deauville. Comme pour chaque édition de cet événement, le menu comprenait tout d’abord une plénière qui a été l’occasion de réunir sur une table ronde la plupart des membres du comité de pilotage ainsi que des grands témoins avant de lancer la série d’ateliers. Parallèlement, le Disruptiv’Summit est aussi l’occasion de nombreux rendez-vous d’affaires entre DSI et fournisseurs. Les grands moments et les photographies du Disruptiv’Summit sont sur le flux Linkedin de Républik IT.

Le contenu précis des échanges lors des ateliers reste confidentiel afin que chacun puisse disposer d’une pleine liberté de parole sans les contraintes d’une politique de communication de son entreprise. Pour cette édition, les ateliers ont abordé encore une fois de nombreux sujets. Deux ateliers étaient cependant particuliers : l’un était centré sur la restitution de l’Etude Gartner 2024 CIO et Technology Executives, l’autre sur la présentation de IT Révolution, avec une sensibilisation des participants à l’importance de développer les soft-skills dans leurs équipes comme pour eux-mêmes. Lors de la plénière, trois questions en lien avec les ateliers ont été posées aux participants. Vous allez découvrir leurs réponses ci-après.

Gouvernance, innovation, IAG…

Le premier atelier, pour se mettre en jambes, avait pour thème : « CIO, CDO, CTO  : qui a pris le lead sur la gouvernance de la tech  ? » La situation se révèle en fait très complexe et variable selon les entreprises, chacune ayant tendance à mettre sa propre définition derrière chaque sigle. Avec comme thème « Start-ups / grands groupes : je t’aime, moi non-plus », l’atelier suivant s’est penché sur les relations tumultueuses entre des petites entreprises agiles et les grands comptes engoncés dans des procédures. Lors de la présentation en plénière, les participants ont pu répondre à un premier sondage relatif aux moyens d’innover.

Le troisième atelier était consacré à une question d’actualité : « De la sobriété numérique jusqu’à l’IT for green, comment réduire notre empreinte carbone  ? » Au-delà du discours « green », il s’agissait bien de définir les moyens efficaces d’agir pour l’environnement. Les débats furent, ici, particulièrement intenses. Autre sujet malheureusement d’actualité, la cybersécurité était le thème de l’atelier suivant : « Cybersécurité : un supplice de Sisyphe ? » Le RSSI et le DSI sont-ils condamnés à éternellement monter une pierre en haut de la montagne de la cybersécurité avant que celle-ci ne se retrouve de nouveau en bas ? Un autre défi attendait les participants à l’atelier d’après : « IA Générative : comment les DSI peuvent-ils se préparer à l’impact de l’apprentissage machine dans l’entreprise ? ». Là encore, un sondage a permis aux participants de partager leur point de vue.

Une autre question brûlante a été au centre d’un atelier : « Guerre des talents : comment préparer l’avenir ? » Diversifier les profils, miser sur la féminisation ou la réorientation vers l’IT d’experts métiers… De nombreux échanges ont eu lieu autour de ce thème porteur. Et, lors de la plénière, un troisième sondage a été proposé.

Enfin, un dernier atelier a été consacré à un sujet dont l’importance s’accroît fortement depuis la crise sanitaire Covid-19 : « Digital Employee Experience : de la séduction des talents à la performance ! ». Depuis que Vineet Nayar, CEO de HCL Tech, a lancé sa formule « employees first, customers second », ce sujet n’a pas cessé d’être au centre de nombreux débats.

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