Sébastien Rozanes (FDJ United) : « nous construisons l’équipe du futur pour notre transformation ! »

Le groupe FDJ est devenu FDJ United. Pourquoi ce changement ?

Nous avons connu un changement profond et le changement de nom de l’entreprise en est le reflet. Nous étions une entreprise opérant essentiellement en France et, désormais, nous opérons dans près de quinze pays européens. Nous opérions dès 2015 une offre de services B2B à l’international. Le premier pas à l’étranger a été le rachat de la loterie irlandaise fin 2023. Mais le plus gros a été le rachat de Kindred, société d’origine suédoise surtout connue au travers de ses marques commerciales comme Unibet, en octobre 2024.

L’activité internationale représente désormais près du tiers de notre chiffre d’affaires et la moitié de nos plus de 5 000 collaborateurs. Avec Kindred, nous réalisons un chiffre d’affaires de près de 3,8 milliards d’euros, dont plus du tiers en digital.

e groupe a aujourd’hui quatre activités. La première est réalisée sous la marque FDJ et correspond à nos droits exclusifs sur la loterie en ligne et physique ainsi qu sur les paris sportifs en point de vente en France. Nous avons à ce titre 27 millions de joueurs dans l’Hexagone dont 5,6 millions en ligne.

La deuxième activité est celle des paris sportifs en ligne ainsi que les autres jeux en ligne comme les paris hippiques et le poker (Parions Sport en ligne, Unibet, ZEturf…).

Nous avons deux dernières activités : d’une part les paiements et services (comme la solution de paiement Nirio par exemple), d’autre part la loterie internationale (avec l’opérateur de la loterie irlandaise PLI).

Vous dirigez l’accélération digitale, data et IA. Quel est votre périmètre exact ?

Mon challenge, c’est d’assurer la poursuite de la transformation digitale du groupe. Cela implique d’accompagner la croissance du business digital mais aussi d’accélérer sur la data et l’IA, accélérer sur les usages internes digitaux… Pour mémoire, Kindred était 100 % digital !

Je suis directement rattaché à Stéphane Pallez, Présidente directrice générale de FDJ United, et je suis également membre du Comité Exécutif.

Pourquoi avoir des initiatives particulières en matière de talents de la data et de l’IA ?

Pour accélérer, nous avons besoin de jeunes talents « digital natives ». Leur regard sur le monde des nouvelles technologies est particulièrement précieux pour une entreprise comme la nôtre.

Il nous faut donc gagner la guerre des talents et les profils experts en data et IA sont encore assez rares. Nous avons besoin des meilleurs, c’est pourquoi j’ai proposé de mettre en place un « Graduate Program Data & AI ».

Pourquoi construire un programme comme le « Graduate Program Data & IA » ? En quoi va-t-il consister ?

Le programme s’adresse à de jeunes diplômés avec moins de trois ans d’expérience professionnelle. Il s’agit de proposer un démarrage attractif de carrière avec un CDI dès l’arrivée qui inclut un parcours initial de vingt-quatre mois avec trois métiers différents - notamment data scientist, data engineer, stratège data, chef de produit IA - et une mission obligatoire à l’étranger (pour l’instant, Londres). Aucun des parcours individuels ne sera identique à un autre.

En sortant de l’école, je ne sais pas si je veux être data engineer, data scientist, etc. En vingt-quatre mois, je vais découvrir ces métiers ! Au bout, je vais pouvoir choisir le métier qui me convient le mieux.

Ce programme est destiné aux meilleurs profils issus des meilleures formations. Leur intégration au programme accéléra leur parcours, notamment en les ayant identifiés comme plus adaptables et avec plus de connaissances transverses. En fin de programme, l’un de nos objectifs est que ses membres aient un maximum de certifications professionnelles gageant des compétences acquises sur le terrain, comme une certification IA ou AWS.

En fonction de leur parcours et de leurs expériences, ils suivront une filière plutôt tech ou plutôt business. Des métiers comme data scientists peuvent être concernés par les deux filières. À l’issue des vingt-quatre mois, les candidats pourront choisir un poste au sein du Groupe.

Combien de personnes allez-vous recruter dans ce cadre et sur quels critères ?

En année une, nous allons recruter cinq talents . C’est un petit nombre mais qui va nous permettre de valider le parcours. Les critères sont simples : excellence académique, excellence professionnelle, très bonne capacité de communication, envie d’apprendre et passion pour l’Intelligence Artificielle.

Je rappelle qu’il s’agit d’un contrat à durée indéterminée dès l’intégration dans le programme, pas d’un contrat d’apprentissage.

Et je suis convaincu que nous allons attirer des personnes qui n’auraient jamais pensé à FDJ United pour démarrer leur carrière !

Quels sont vos défis pour 2025 et au-delà ?

Nous mettons en place une accélération data et IA. Croyez-moi, c’est un vrai défi !

Bien entendu, nous avons des enjeux à relever autour de l’IA, de l’IAG, de l’IA agentique… Nous devons développer nos activités en déchargeant nos collaborateurs des tâches administratives, en automatisant un maximum de tâche et en les aidant à prendre de meilleures décisions avec l’IA comme partenaire. C’est vrai pour tous les métiers.

En fait, notre ambition est de construire l’équipe du futur pour mener notre transformation et le recrutement de talents Data et IA est à la clé de voûte pour relever ces défis !